Tips & Tricks - Bedrijfsculturen

Fusies en overnames zijn gebeurtenissen die bedrijven naar een niveau kunnen tillen dat alleen met organische groei nooit of veel trager bereikt wordt. Maar zoals uit veel studies blijkt, lopen fusies en overnames vaak anders dan gepland. Veel mensen denken dat het bij fusies en overnames alleen maar gaat om het overeenkomen van een prijs voor de deal. Wat zij zich minder realiseren is dat er een berg aan vakkennis achter M&A zit die vaak het verschil maakt tussen een succesvolle deal of niet. Wij hebben wat tips en tricks op een rijtje gezet voor jou. Op weg naar een soepel en succesvol verloop van een fusie of overname.

Hoe goed passen de bedrijfsculturen bij elkaar?

Elk bedrijf heeft een DNA en wijze van werken. Maar wat nou als twee verschillende culturen bij elkaar komen? Het belangrijkste is om te beoordelen of de bedrijfsculturen bij elkaar passen. De financiële kant van een deal is belangrijk, maar het al dan niet in staat zijn om de cultuurverschillen tussen twee bedrijven te overbruggen, bepaalt het succes van deal post closing. Managers kunnen verschillende visies hebben op de stijl van leidinggeven en werknemers kunnen bij het ene bedrijf meer autonomie bij het uitvoeren van hun taak hebben dan bij het andere. Zullen de waarden van het bedrijf goed aansluiten bij de waarden die hij of zij bij het vorige bedrijf heeft geleerd, of zullen ze tegenstrijdig zijn en leiden tot spanning en middelmatige prestaties? Uiteindelijk is een bedrijf de optelsom van mensen. Bedrijven met gelukkige werknemers die het gevoel hebben dat ze erbij horen, zijn aantoonbaar succesvoller. Wees er daarom eerst zeker van of de bedrijfsculturen na een fusie of overname ook daadwerkelijk bij elkaar passen. Harmonie is key.